إعادة الهيكلة

أدت التغيرات والمستجدات الجوهرية التي حدثت في بيئة الأعمال إلى القناعة بعدم قدرة الاساليب الإدارية التقليدية على التكيف والتعامل مع متطلبات العصر وضرورة البحث عن آلية ادارية جديدة تتناسب والمتغيرات الطارئة , واستجابة لتلك التغيرات الجذرية فقد حضي موضوع إعادة هيكلة المنظمات في القرن الحالي بعناية فائقة على المستوى العلمي والعملي العالمي.

يرتبط هذا التوجه بفرص تحسين الكفاءة والإنتاجية وجودة الخدمات وسرعة الأداء وتقليل التكاليف وكذلك احداث التغييرات التي تمكن المنظمة من التعايش مع متطلبات المرحلة , ويرتكز التغيير فيما يرتكز عليه على منظومات صنع السياسات واتخاذ القرارات الإستراتيجية وآليات الأداء والرقابة عليها بالتوازي مع بناء القدرات البشرية وتدريبها حيث تقوم الأكاديمية بمساعدة منظمات القطاع الخاص والعام بقراءة مهنية لوضعها الحالي ومدى قدرتها على الاستجابة للمستجدات والمتغيرات في بيئة العمل.

من خلال نخبة من الخبراء نقوم ببناء ما يلي:

·       الخطة الإستراتيجية للمنظمة

·       بناء الهيكل التنظيمي

·       إعادة هندسة نظم العمل (الهندرة)

تشتمل هذه المحاور الرئيسة على ما يلي:

·       التوجهات الإستراتيجية: (الرؤية / الرسالة / القيم / الأهداف الإستراتيجية / مؤشرات الأداء الإستراتيجية)

·       التقييم الإستراتيجي BSC (المالي / العميل / العمليات / التعلم والنمو).

·       الخارطة الإستراتيجية

·       القضايا الرئيسة

·       المبادرات الإستراتيجية

قياس النتائج الإستراتيجية وبناء مؤشرات الأداء الرئيسة:

·       تعظيم قيمة الأصول

·       تلبية احتياجات السوق

·       الصورة الذهنية في المجتمع

·       الرضا الوظيفي