.png)
تحديد التوجه الاستراتيجي للمنظمة، وذلك عن طريق بناء خطة استراتيجّية مُحكمة مبنية على تحليل استراتيجي شامل.
لتهيئة الخطة الاستراتيجية لمرحلة التنفيذ، نترجمها إلى خارطة استراتيجية تحكي قصة التوجّه الاستراتيجي نحو تحقيق الرؤية، وتوضّح ارتباط الأهداف الاستراتيجية بعضها ببعض. يشمل ذلك أيضًا: بناء بطاقات الأداء المتوازن (BSC)، وبناء مكوّناتها الأساسية مثل: الملفات التعريفية لكافة الأهداف الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء، والمبادرات.
التطبيق المستدام لإدارة الاستراتيجية يتطلب وجود آلية مهنيّة داخلية لدعم وتنسيق الأنشطة المتعلقة بإدارة الاستراتيجية، من تحديث الخطة الاستراتيجية ومراجعتها ومراقبة التقدّم في تنفيذها. يُعدّ تأسيس مكتب إدارة الاستراتيجية أحد أهم عناصر نجاح واستمرارية هذه المبادرة وجني ثمارها.
تفعيل منظومة الإدارة الاستراتيجية، وتحويل عمليّة صنع القرار إلى عمليّة مؤسّسية، ودعم مراقبة الأداء المؤسّسي وإعداد التقارير ومراجعة أداء وتنفيذ الاستراتيجيّة.
ترسيخ مفهوم إدارة الاستراتيجية داخل المنظمة من خلال: البرامج التدريبية المكثفة، التدريب على رأس العمل، التوجيه المكثف. نهدف من ذلك إلى زيادة القدرات الداخلية التي تمكّن المنظمة من مواصلة تطبيق مفاهيم إدارة الاستراتيجية.
لتعزيز كفاءة مراقبة التقدم في تحقيق الاستراتيجية، وإعداد تقارير مفصلة متعلقة بمؤشرات الأداء للأهداف الاستراتيجية.
